湖北省当阳市人民医院是当阳市规模最大的集医疗、教学、科研为一体的综合性医院。多年来，医院坚持“两手抓”，不断深化内部改革，使医院一年上一个新台阶。1994年在湖北省首批被卫生部授予“二级甲等医院”；1995年获“湖北省卫生系统百强单位”称号；1996年被卫生部批准为“爱婴医院”；1997年被授予“示范医院”；1999年医院净资产比1991年末的560万元净增2140万元。
时间倒回到1991年。当时该院设备落后，基础设施简陋，群众评价是“门难进，脸难看，话难听，病难治。”11月下旬，新一届领导班子上任后，党委一班人提出了“自加压力，敢于争先，负债经营，发展医院”的方针，抓住卫生部指示实施医院分级管理的机遇，决定在医院内部推行三大改革。
一是改革领导体制及管理模式。实行院长负责制，分级管理，充分行使党委及职代会民主管理和监督职能，大胆启用一批年轻的技术骨干担任科主任、护士长。院长与科主任签订“五定一浮”（定科室任务、定工作质量、定编制、定医德医风、定成本消耗，浮动效益工资）综合目标管理责任合同。成立以分管院长和各职能部门组成的医院工作质量考核小组，每月进行考核、兑现效益工资。
二是改革人事分配制度。1996年10月，医院在人事部门的指导下，推行“三定”（定岗位、定职能、定职数），实施全员聘任制。近三年来，共高聘19人次，低聘25人次。全院形成了重知识、重人才、重科研的良好氛围。几年来，该院开展新技术新项目研究280项，六项成果通过省级鉴定，获市级科技进步奖6项。在全国、省级刊物上发表和交流论文522篇，出版医学专著6部，翻译医学专著2部。
三是改革经营模式，实行负债经营，促进自我发展。该院领导班子在财政九年专项拨款仅50万元的情况下，不等不靠，筹集资金1500万元投入医院建设。先后引进西门子全身CT、双人高压氧舱、全自动血球计数仪等高新设备133台（件）。与此同时，实施了人才双百工程，投资100余万元，选送106名技术骨干赴上级医院专科进修，提高了医护人员专业技术水平。
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